いくつかの大手企業の P8 の元同僚が、彼のリーダーがどれほど好かれていないか、仕事がうまくいっていないかを不満に思っていると私に訴えてきました。彼は他のポジションに移りたいと考えています。一般的な不満点は以下の通りです：
- 他のチームとの衝突が非常に苦痛である
- リーダーは彼に苦痛を与えるような仕事を常にさせる
- 彼の仕事は P8 の価値を示しておらず、安心感がない
- いくつかの同僚は扱いにくく、口実を見つけて態度が悪いため、内々で報告することがある
- その結果、彼は退屈で疲れている
- 彼は非常にストレスを感じている
最初は彼を慰めるように言っていました。無視すればいいし、自分の仕事に集中すればいいと。しかし、同様の状況が増えるにつれて、私自身も慰めることができなくなり、また慰める気もなくなりました。なぜなら、私は自分のことで手一杯であり、小さな会社で働く人々は、翌日会社が倒産するかもしれないからです。だれがリーダーの考えや人々がどのように優雅に衝突するかを分析する余裕がありますか？徐々に、私はこれらの議論に参加したくなくなりました。
なぜなのでしょうか？あなたも私もただの人間です。現実に戻らなければなりません、そうでしょう？
- 安い P8 の年収はいくらですか？難しい問題を処理する必要はありませんか？
- 他のチームとの衝突は苦痛ですか？一般的に、衝突とは問題に譲歩したくないということであり、または責任を負いたくないということです。結局のところ、もし何の責任も負いたくないのであれば、私の言うことを聞くしかありません。もし私がそれを言えば、もはや議論の余地はありません。責任を負いたくないのであれば、権限を譲る必要があります。また、このような衝突があなたの KPI にどのような影響を与えるのでしょうか？もし影響がないのであれば、気にする必要はありません。
- P8 の価値を示すことができないということですが、それは素晴らしいことではないでしょうか？私もそうしたいと思います。給与明細に数字が少なくなったでしょうか？価値とは何ですか？どのように量化しますか？量化が難しいのであれば、リーダーが言っている価値を示す内容はすべて無意味です。彼も同じです。彼はあなたよりも多くの価値を持っているのでしょうか？彼もこっそり喜んでいるのではないでしょうか？
- 扱いにくい同僚はどこにでもいます。あなたができることは、彼らが口実を見つけられないようにすることだけです。もし何の影響もないのであれば、誰も気にしません。
- 退屈で疲れている、うーん、長くやっているとそうなります。あなたにはまだ目標がありますか？
- 非常にストレスを感じている、それはリーダーの KPI によるものです。では、どうすればいいのでしょうか？リスクの高い小さな会社に投資する気はありますか？小さな会社はリスクが少し大きいようですが、現在の収入を得ることができますか？
あなたも私もただの人間です。何も欲しくないことは本当に少ないです。このような素晴らしいことは、私たちには関係ありません。どんなに P8 が努力しても、すべての人を喜ばせることは不可能ですし、誰かを怒らせないこともほとんどありません。
小さな話をひとつ。ある時、ある P7 が P8 に「あなたは P8 だから、決定を下してください」と言いました。しかし、後でわかったことは、この P7 と P8 の給与は同じくらい高いということでした。もし私が今の私だったら、この P7 にたくさんの仕事を任せるでしょう。あなたが言ったことを私に決定させるのなら、私もたくさんの仕事をさせます。あなたも私もただの人間です。人間には私心と利益があります。P8 は少しでも自分を表現できないのでしょうか？優雅な衝突なんて存在しません。衝突したなら、もっと率直になりましょう。